11月3日，宿遷分公司召開專題會議暨月度經(jīng)營分析會，傳達學習集團2025年度三季度工作分析會精神，深入貫徹集團領導的講話及工作報告要求。結合分公司實際，系統(tǒng)復盤前三季度工作，分析存在短板與薄弱環(huán)節(jié)，進一步凝聚“決戰(zhàn)四季度、決勝全年度”的思想共識，明確以集團戰(zhàn)略部署為根本指引，聚焦重點任務，全力沖刺年度各項目標。
會議強調(diào)，集團三季度會議為后續(xù)工作指明方向，全體員工需迅速統(tǒng)一思想行動，正視指標差距，以“時不我待”的緊迫感，堅持“干字當頭、實字為要”，聚焦年度核心指標形成攻堅合力。一是強化黨建引領，夯實政治保障。深化理論學習與作風建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，領導干部帶頭攻堅，營造“人人擔當、事事落實”的良好氛圍。二是補短板、強弱項，全力沖刺全年目標。圍繞普惠業(yè)務規(guī)模、直保收入等核心指標，時刻緊盯目標任務，發(fā)揚釘釘子精神，抓牢、抓實、抓細工作舉措，做到“雙線并進”。三是聚焦六條賽道，培育增長動能。圍繞集團戰(zhàn)略部署，加快“電商?！钡葎?chuàng)新產(chǎn)品落地推廣，加大項目儲備，著力培育業(yè)務增長新支點，為明年工作打牢基礎。四是嚴守風險底線，筑牢發(fā)展屏障。秉持“風險管理也是主營業(yè)務”理念，強化全流程風險管控，加大蘇能電力等不良項目清收處置力度，多舉措壓降代償總額，確保業(yè)務穩(wěn)健運行。以集團與宿遷市政府簽約戰(zhàn)略合作協(xié)議為契機，以“拼”的狀態(tài)、“緊”的節(jié)奏、“嚴”的標準，對標考核指標精準施策，全力推動規(guī)模與收入雙提升，為全年工作畫上圓滿句號。（宿遷分公司仲夢潔）
